Mit welcher Herausforderung bist du ins Coaching für weibliche Führungskräfte gekommen?

Ich bin fachlich kompetent und habe dennoch das Gefühl gehabt, mich ständig beweisen zu müssen. In Meetings war ich zurückhaltender als ich wollte und selbst in meinem eigenen – mit ausschließlich Männern besetzten Team – wollte ich meine Kompetenz beweisen und habe wenig delegiert. Auch Konflikten im Team bin ich eher aus dem Weg gegangen.

Was hat sich im Laufe des Coachings für dich verändert?

Ich war über einen längeren Zeitraum bei Marina im Coaching und fühle mich jetzt als strategische Entscheiderin wahrgenommen. Mein Auftreten ist deutlich souveräner und fühlt sich trotzdem nach dem echten Ich an. Ich habe im Coaching meine Führungsidentität neu entworfen und verstanden, dass ich nicht alles selbst machen muss, um Kompetenz zu zeigen. Vor allem hilft mir dabei ein neu erlernter Kommunikationsansatz und Delegieren. Ein entscheidender Punkt war für mich die Erkenntnis, dass ich es als erfolgreiche Führungskraft nicht Allen recht machen kann, mich aber auch genau dadurch positioniere.

Wie ist es mit Marina zu arbeiten?

Marina schafft im Coaching eine Atmosphäre, in der man sich traut alles anzusprechen. Sie stellt am Ende jeder Session die Frage, welche Top 3 Ergebnisse aus dem Termin man auf gar keinen Fall vergessen möchte. Anfangs habe ich die Frage gehasst, weil man nochmal sehr die einzelnen Erkenntnisse durchgehen muss, jedoch sind jedes Mal mehr als 3 Punkte dabei herausgekommen. Dadurch wurde mir immer wieder bewusst, wieviel ich aus jedem einzelnen Termin mit ihr mitgenommen habe.

Es hat mich sehr bestärkt, dass wir einige neue Ansätze bewusst geübt und durchgespielt haben, die ich dadurch entspannter in der Realität angewendet habe. Aus jedem Termin habe ich eine größere Sicherheit mitgenommen, die mein Umfeld bemerkt und angesprochen hat. Marina, ich danke dir dafür!