Bei welchen Herausforderungen hat Marina dich begleitet?

In Meetings habe ich oft erst gesprochen, wenn mein Gedanke fertig war. Ich habe Formulierungen im Kopf perfektioniert, noch schnell Daten geprüft oder gewartet, bis ich 100% sicher war. Dadurch waren meine Beiträge manchmal zu spät oder ich habe sie ganz weggelassen.
In der Führung hat sich der Perfektionismus vor allem in Kontrolle gezeigt: Ich habe Aufgaben lieber selbst gemacht oder zu kleinteilig gesteuert, weil es sonst nicht richtig wird. Delegieren fiel mir schwer, Feedbackgespräche habe ich teils aufgeschoben, weil ich sie perfekt vorbereiten wollte. Am Ende war ich oft überlastet, während das Team weniger Verantwortung übernommen hat, als eigentlich möglich gewesen wäre.

Welches sind deine wichtigsten Ergebnisse?

Ich habe verstanden, dass Perfektionismus nicht nur ein Qualitätsanspruch ist, sondern oft auch ein Schutzmechanismus vor Kritik, Fehlern und Unsicherheit. In Meetings spreche ich auf: mir hilft vor allem auch Marina’s Technik Standpunkte als Hypothese zu formulieren, Fragen zu stellen und gerade dadurch souveräner zu wirken.
In meiner Führung arbeite ich stärker mit klar formulierten Erwartungen statt Detailkontrolle oder Arbeitsübernahme. Ich bewerte noch nicht optimal aber mache wir immer wieder bewusst, „was ist gut genug?“ und halte mich an vereinbarte Checkpoints. Ich habe durchaus spürbar mehr Energie wiedergewonnen und mehr Selbstsicherheit.

Wie ist es, mit Marina zusammenzuarbeiten?

Besonders wertvoll war für mich die Kombination aus Klarheit und Tools: konkrete Strategien für Meetings, Formulierungen, Entscheidungs-Frameworks und der Transfer in meinen Führungsalltag.
Ich habe nicht aufgehört, hohe Standards zu haben, aber ich lasse mich nicht mehr ausschließlich von ihnen steuern.